運営中のホテルの事業性改善、資産価値向上のためには、現状把握のための各種調査、および検証・分析を実施することが必要となります。
さらに、この検証・分析から導き出される改善計画を策定し、実施する必要があります。
事業性の抜本改善のために施設を再構築する場合、最適解を求めるため、施設・運営に関する専門的な知識が必要になります。
また、Ｍ＆Ａにおいては施設・運営の両面に対するデューデリジェンスに基づく資産査定および将来価値の算定が必要になります。
これらの業務を、３２年間の長きにわたり、国内最大運営受託ホテルチェーンの社員として、事業化検討、事業企画から開業後の詳細な運営実績を分析、次の企画に結びつけるという連続した業務を経験したスタッフを中心として、ご提供いたします。